在职场或项目管理中，“put on hold”通常指某项任务、计划或合作被暂时搁置，既非取消，也未推进。这种状态往往带来不确定性，却在现实中频繁出现。
2025年，一家位于深圳的AI初创企业原本已与投资方敲定A轮融资细节，但在签约前一周，对方以“市场环境不明朗”为由，将项目put on hold。创始人李明透露，团队为此暂停了新员工招聘、推迟了产品上线，并重新调整了现金流规划。这一“暂停”持续了近三个月，最终虽恢复谈判，但估值被压低了15%。
首先，外部风险增加是主因，如政策变动、经济波动或供应链中断；其次，内部资源调配冲突也可能导致优先级调整；第三，决策层意见分歧常使项目陷入“等待共识”的僵局。例如，某电商平台曾因高管对用户增长策略存在分歧，将一项关键营销活动put on hold长达两个月。
专家建议，面对此类情况，当事人应主动沟通明确时间节点，避免无限期等待。同时，可利用暂停期优化方案——如前述AI公司就在搁置期间完善了数据合规体系，反而增强了投资方信心。此外，设定“重启触发条件”（如市场回暖、关键人员到位）有助于减少被动感。
“Put on hold”不是终点，而是一个缓冲带。理解其成因、掌握应对策略，才能在不确定中守住主动权。