在现代职场中，“put the blame on”（把责任推给他人）已成为一种常见的应对失败的方式。某互联网公司去年就发生过一起典型事件：一个产品上线后出现严重漏洞，导致用户数据短暂丢失。项目经理第一时间在复盘会上将问题归咎于测试团队“未充分覆盖边界场景”，而测试主管则反指开发人员擅自修改接口逻辑却未通知。双方互相指责，最终项目延期两周才修复，客户信任度大幅下降。
心理学研究表明，人在面对压力或失败时，本能地倾向于保护自我形象。一位人力资源顾问曾分享案例：某销售团队季度未达标，主管在汇报中将原因归结为“市场部宣传不到位”，而非反思自身策略失误。这种行为短期内看似保全面子，但长期会破坏团队协作氛围，甚至引发内部猜忌。
2024年某制造业企业事故调查报告揭示：一次生产线停机事故本可快速解决，但因三名班组长互相推诿责任，延误了关键维修窗口，最终造成百万元损失。更讽刺的是，事后监控显示，真正的问题源于一个被忽视的传感器报警——没人主动查看，却人人都在指责他人“没盯紧设备”。
专家建议，建立“责任共担”文化比追责个人更重要。例如，推行“无责复盘会”机制，聚焦“问题怎么发生的”而非“谁搞砸的”。一家新能源车企的做法值得借鉴：每次项目出问题，团队先列出所有可能因素，再共同制定改进清单，而不是点名批评。这种方式不仅提升了问题解决效率，也增强了成员间的信任感。
面对错误，承认“我也有责任”或许很难，但比起一味“put the blame on”他人，这才是真正成熟和专业的表现。