在职场、教育乃至日常生活中，我们常听到“这个人很有potential”这样的评价。Potential（潜力）指的是一种尚未完全展现但具备成长空间的能力或特质。它不是当前的成就，而是未来可能达到的高度。理解并激发potential，对个人成长和团队发展都至关重要。
小李刚进入一家科技公司实习时，并没有亮眼的学历背景，但他展现出极强的学习意愿和问题解决能力。主管注意到他主动优化内部文档流程，节省了团队每周近5小时的沟通成本。三个月后，他被破格提拔为一个小型AI项目的协调人。这个转变并非偶然，而是其hidden potential（隐藏潜力）被识别并给予机会的结果。
首先，潜力往往体现在面对挑战时的韧性。比如在一次产品上线失败后，有潜力的成员不会推卸责任，而是迅速复盘并提出改进方案。其次，持续学习的意愿是衡量potential的重要指标。一位销售新人每天花30分钟研究客户行业动态，三个月后业绩跃居团队前三。最后，跨领域协作能力也反映一个人的growth potential（成长潜力）。例如，设计师主动参与技术讨论，不仅能提升产品体验，还能推动团队创新。
激发潜力需要环境与方法的双重支持。一方面，提供安全试错的空间，让人敢于尝试新角色；另一方面，通过定期反馈帮助个体看清自身优势与盲区。管理者可采用“70-20-10”法则：70%时间用于实践挑战性任务，20%用于向他人学习，10%用于培训输入。这种结构化方式能系统性释放团队的collective potential（集体潜力）。
Potential不是天赋的代名词，而是一种可以通过行动不断拓展的状态。无论你是职场新人还是团队领导者，关注并投资于潜力，就是在为未来的可能性铺路。