在日常交流中，“put the wrong on sb”指的是把本不属于某人的过错强加给他。这种行为不仅不公平，还可能破坏人际关系、引发误会甚至造成心理伤害。
去年，某互联网公司的一个项目延期上线，项目经理在复盘会上直接指责前端工程师代码质量差，称其是导致延期的“罪魁祸首”。然而，后续调查发现，真正的问题出在需求频繁变更和后端接口延迟交付。前端工程师不仅加班加点赶工，还主动协助测试。将错误“put the wrong on sb”不仅打击了员工积极性，还导致该工程师一个月后离职。
心理学研究表明，人在面对压力或失败时，倾向于寻找“替罪羊”以保护自我形象。比如一位家长在孩子考试失利后，不反思辅导方式，反而责怪老师“教得不好”；又如客服人员因系统故障被客户投诉，主管却说“是你沟通不到位”。这些例子都体现了“put the wrong on sb”的常见场景。
首先，冷静分析问题根源，而非急于下结论；其次，多倾听当事人解释，避免先入为主；最后，建立开放、包容的沟通文化，鼓励团队成员共同担责而非互相指责。只有这样，才能真正解决问题，而不是制造新的矛盾。
把错误随意“put the wrong on sb”，看似省事，实则代价高昂。学会客观归因，既是对他人的尊重，也是对自己判断力的负责。