在快节奏的职场环境中，“open the door to over time”不再只是一句口号，而逐渐演变为一种普遍现象。许多员工发现，一旦踏入某个岗位，加班似乎成了默认选项。这种现象背后，既有制度设计的问题，也有文化惯性的推力。
小李去年入职一家互联网公司，面试时HR明确表示“不强制加班”。但入职第一天，主管就暗示：“晚上九点前没人走，你也别急着下班。”第一个月，他平均每天工作10小时以上，周末也常被临时拉进线上会议。这种“软性要求”让新人难以拒绝，无形中打开了超时工作的第一道门。
某金融企业内部流传一份“潜规则”：每月加班不足60小时的员工，年终评优基本无望。虽然公司制度未明文规定，但团队Leader会根据打卡记录评估“投入度”。一位员工曾因准时下班被质疑“缺乏责任感”，最终被迫调整作息以迎合团队节奏。这种隐性指标，进一步加固了超时工作的制度化路径。
疫情后，远程办公成为常态。然而，这也让“下班时间”变得模糊。张女士是一名设计师，居家办公后，她发现晚上十点收到客户修改需求已成家常便饭。因为在家“随时可响应”，她不得不牺牲休息时间处理工作。“门”一旦打开，就很难再关上——她的日均工作时长从8小时增至11小时。
“Open the door to over time”并非必然选择。员工应主动设定边界，比如明确每日工作截止时间；企业也需建立健康的工作文化，避免将加班等同于敬业。只有当制度与个体共同发力，才能防止这扇门变成无法回头的单行道。