曾杰鹏：RPA项目实施避坑指南

从“用手做账”到“教别人用工具做账”，再到“帮企业用机器人做账”，这条路，他走了整整一圈。 会计、审计、教学、咨询的四重经历，让他对RPA的理解，既有理论高度，更有实战沉淀。 本期嘉宾：用友集团高级经理 曾杰鹏 本期主题：RPA实施方法论 干货速递： 不是所有流程都适合用RPA。 特别复杂的，可能做不了；特别简单的，可能没必要做。最适合的，是规则明确但重复繁琐、工作量大的那种：财务对账、供应商对账、物流费用申请…… 曾杰鹏总结了RPA项目成功的三大要素： 一是明确的企业战略。“上RPA是为了什么？达到什么效果？这个要想清楚。” 二是合适的RPA软件。“国外软件功能强大，但贵；国产软件性价比高，更适应国内环境。如果企业已经用了某家ERP，配套的RPA在集成上会更方便，打包买也更便宜。” 三是科学的实施方法“软件功能各家大厂都差不多，真正拉开差距的，是实施。”实施好不好，就看两点：乙方团队专不专业，甲方配不配合。 戳图看更多RPA前沿信息 #人工智能 #职业发展 #在职硕士 #互联网大厂 #双证硕士 #RPA #EMPAcc #上海国家会计学院 #香港中文大学 #会计