梁文锋和DeepSeek的5个反常识

今天被 DeepSeek 负责人梁文锋的发言刷屏了。读完，我记住的是一连串“暂时不做”。 不急着追 C 端流量，不把利润拿到最大，不把所有热门方向都接住，也不把团队的每一分钟都塞进“正事”。放在一家正站在 AI 风口的公司身上，这些选择确实有点反常。 但它们不是散点。背后其实是一套很明确的资源判断。 第一，产品很重要，但不能反过来决定能力主线。先想清楚要建立什么能力，再让产品去验证、承接和扩散它。 第二，低价、开源和合理利润不只是商业姿态。前提是成本真的能持续降下来，才能把让出的部分换成更大的使用、生态和研发空间。 第三，Agent 的下一步不只是更会回答。它要能接过任务、调用工具，也要把经验带到下一次协作里。否则每换一个场景，还是得从头补背景。 第四，组织的稳定和松弛并不等于放任。探索时间要有，主线、复盘和知识沉淀也要有。 第五，愿景不是挂在墙上。它会落在产品做不做、利润拿多少、团队时间怎么分这些很小的选择里。 我不会照搬 DeepSeek 的答案。它的资源、位置和目标都很特殊。对大多数团队来说，用户价值、交付和现金流仍然要面对。但这套问法很值得留下：眼前这个机会，会让我更接近主线，还是只会让团队更忙？ 我也把我觉得最有价值的句子做成了卡片，可以直接取用。 #DeepSeek #梁文锋 #AI产品 #产品思考 #Agent #组织管理 #商业策略 #howto用好AI